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阿里云量产 50 家独角兽前夜_科技频道_东方资讯
发布日期:2020-06-27 07:11   来源:未知   阅读:

在阿里云SaaS加速器出现前后,中国的IT史上其实出现过各式各样的加速器、训练营。究竟在加速什么?怎么加速?

近日,阿里云智能总裁张建锋(花名:行癫)"被集成"战略的再次升级,对这一问题的答案进行了很好诠释:做深基础,做厚中台,做强生态。

"做深基础",从飞天云操作系统向下延伸定义硬件;"做厚中台",将钉钉与阿里云深度融合,实现"云钉一体";"做强生态",基于云计算架构+新型操作系统,构建一个繁荣的应用服务生态。

如今,云计算的重要性被普遍接受,绝大多数企业用户也愿意将IT应用放在云端,但相比原先几年前简单粗暴的云售卖方式,现如今,他们更为关注业务在线化进而全面数字化过程中,云服务商的长期运营及交付能力。

在此之前,阿里云生态可以用"盘根错节"来形容,无论是客户还是合作伙伴,除非是跟阿里云磨合已久,否则要花不少时间跟产品、技术、销售、业务、实施团队挨个沟通。

而当下"做强生态",就意味着这个生态不能再是松散的、无章法的,也不能不考虑平台价值最大化的问题。在成为中国的Salesforce之前,真正有实力又能沉淀下用户资源的企业几乎屈指可数,基于阿里云培养出云上营收过亿的独角兽,如何量产?

很大程度上,这个重担落在了阿里云生态掌门人郭继军(花名:兰锐)的肩上。

从IBM到阿里云,兰锐的职责从负责IBM大中华区战略部,转变为推动阿里云销售管理和生态发展的体系搭建与支持上的关键人物。

在阿里云的近段时间,兰锐密集拜访了很多优秀的生态合作伙伴,也与内部负责研发、业务、交付等团队不断探讨,试图厘清阿里云快速发展近年来所面临的重要挑战。

疫情下的政企数字化

或许,在2020疫情尚未发生之时,谁都不知道中国的数字化进程竟能够以这种方式得以加速。

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